---

Дата публикации: 14.04.2023

5 апреля 2023 года в столице завершился VII Московский экономический форум, в работе которого приняли участие известные экономисты, ученые, бизнесмены и руководители предприятий. В качестве альтернативы либеральным стратегиям экономического развития страны, где России отведено место сырьевого придатка в глобальной мировой экономике, участники МЭФ предложили поменять курс и встать на путь новой индустриализации.

Эксперты форума обсудили проекты развития промышленности, которые способны даже в сегодняшней непростой ситуации, вытащить отечественную экономику из кризиса и обеспечить рост благосостояния населения.

«Сегодня мы строим суверенную экономику. Об этом прямо говорит наш президент. Он требует восстановить технологический суверенитет в нашей стране. При этом мы видим, что налоговая политика, денежно-кредитная политика, внешнеторговая политика, они движутся, они действуют по тем самым старым шаблонам и нацелены на встраивание России в западную экономику, что уже является полным абсурдом. Россия имеет огромный потенциал. Ответом на многие вызовы должно быть проведение новой индустриализации, бурное технологическое развитие. Мы уверены, что все это возможно», – заявил председатель МЭФ Константин Бабкин.

Несмотря на то, что за последние годы у нас наблюдался рекордный отток капитала, в России осталось достаточно средств, чтобы инвестировать их в предприятия, которые будут способны быстро вывести страну на уровень необходимого импортозамещения. Однако Минфин не спешит вкладываться в отечественное производство и продолжает надеяться на партнеров из дружественных стран. Хотя антироссийские санкции, повлекшие за собой разрыв технологических цепочек и корпоративных связей, наглядно показали, насколько ограничено и ненадежно международное разделение труда.

«Нам надо не забывать одну простую вещь, что у нас «страна-кубышка», – отметил экономист Владимир Гамза. – Мы накопили сегодня различных видов сбережений более 120 трлн рублей, у нас собственных средств в стране более чем достаточно, чтобы обеспечить большой объем инвестиций в экономику, промышленность, новую индустриализацию и так далее». Тем более что после ухода из России иностранного бизнеса образовались свободные рыночные ниши, которые просто необходимо заполнить. Лучше всего, за счет создания новых или восстановления утраченных отечественных предприятий. В первую очередь, в целях экономической и политической безопасности.

«Для этого необходимо, во-первых, обеспечить промышленность и предпринимателей, которые готовы заниматься производством, инвестиционными ресурсами – это дешевый кредит и инвестиционная льгота по налогу на прибыль. Во-вторых, реформировать систему государственного заказа и закупок. В-третьих, следует восстанавливать отраслевую систему управления и регулирования в промышленности, создавать и возрождать отраслевые научно-исследовательские институты (НИИ) и конструкторские бюро (КБ). Только тогда можно наладить технологические цепочки, связать смежные производства, облегчить внедрение новых технологий и расширить номенклатуру выпускаемой продукции», – рассказала член Комитета Государственной думы ФС РФ по бюджету и налогам Оксана Дмитриева.

Эксперт предположила, что если начать реализовывать перечисленные меры прямо сейчас, то первые значимые успехи в области новой индустриализации будут заметны уже в течение трех ближайших лет. А примером для России может стать сама Россия периодов нэпа 1920-х и послевоенной конверсии 1940–1950 гг.

Но для того чтобы сменить курс, необходимо, прежде всего, отказаться от старых экономических моделей, навязанных стране в 90-х, и пересмотреть итоги приватизации, которые привели к тому, что львиная доля ресурсосодержащих производственных отраслей сначала оказалась в частных руках, а потом была обанкрочена и уничтожена.

«Мантра Чубайса о том, чтобы хоть за копейку, хоть бесплатно, но чтобы не возвращаться к коммунизму, это несостоятельная ложь и болтовня, которая была, по умолчанию, признана, а потом и реализована. Поэтому в результате этих глубочайших грубых ошибок мы потеряли около 100 тысяч предприятий, которые были потенциальными конкурентами западных фирм и организаций. Мы потеряли авиационную промышленность, мы потеряли машиностроение. Мы потеряли металлургию, кстати. Советский Союз производил 180 млн тонн стали. Россия сегодня производит едва 70, и то после санкций это будет значительно ниже. В общем, много чего мы потеряли, – возмутился президент Союза отечественных товаропроизводителей Олег Сосковец. – Мы потеряли судостроительную промышленность. Сегодня мы не производим подшипники, тот узел, без которого вообще нельзя собрать ни единую деталь для того, чтобы обеспечить ее работу. И десятки можно приводить примеров таких серьезных потерь».

Только за прошлый год в России обанкротилось или находятся в стадии банкротства около 15 оборонных заводов. За примерами далеко ходить не надо. В дни, когда в Москве проходил экономический форум, в Новосибирске бойко распродавали оборудование крупнейшего в стране машиностроительного предприятия, освобождая огромные территории под коммерческую застройку.

«КАДРОВЫЙ ГОЛОД»: «ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ» ИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ?

Уже ни для кого не секрет, что замена квалифицированных специалистов-производственников на «эффективных менеджеров», заточенных исключительно на извлечение прибыли, привела к тому, что сегодня развивать промышленность в России и поднимать ее на новый технологический уровень просто-напросто некому. Во всех отраслях наблюдается дефицит кадров. Выпускников по инженерным специальностям у нас в стране почти вдвое меньше, чем по социально-гуманитарным.

«Огромные проблемы с ИТР (инженерно-техническими работниками. – Прим. ред.) и рабочими, с ИТР даже еще больше, чем с рабочими, потому что рабочих все-таки можно подготовить за полгода, за год, а кадры ИТР квалифицированные, это требует достаточно более длительного времени. Тем более, нужно понимать, что разрушены, вообще иногда до основания, инженерные научные школы в инженерных вузах», – рассказала член Комитета Государственной думы ФС РФ по бюджету и налогам Оксана Дмитриева.

По мнению экспертов, сейчас важно поднимать престиж рабочих профессий. А для этого необходимо создавать привлекательные условия, достойную заработную плату и запускать социальные лифты.

«Так как кадры нужны быстро, мы работаем по всем направлениям. И сами растим, и привлекаем со стороны. В данной ситуации мы идем на стандартные вещи. Предлагаем повыше зарплату, если необходимо, то или иное место перекрыть. Предлагаем жилье, безо всяких ипотек, без ничего, – рассказал в интервью нашему изданию генеральный директор ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» Владимир Боглаев. – Если вам необходимо обеспечить производство необходимым материалом: металлом, никелем, медью, вы же не плачете, что у вас есть деньги, нет денег. Вы берете и покупаете его по тем биржевым ценам, которые сегодня сложились на рынке. Поэтому, если вам для производства и для развития нужны люди, вы не плачьте, дорогие они или дешевые, а принимайте меры, чтобы получить этих людей. Других вариантов нет. Это производственный процесс». По мнению нашего собеседника, важно не просто поставить рабочего к станку, а вовлечь его в процесс производства. Как показала практика, это очень способствует раскрытию творческого потенциала.

«Делегирование полномочий у нас максимально широкое. Когда ты делегируешь полномочия, то каждый работник на своем рабочем месте превращается в мини-акционера и собственника предприятия, который имеет тот или иной ресурс для достижения определенной цели, и никто его не учит, как эту цель он может достигнуть, – поделился опытом Владимир Боглаев. – В моем понимании, именно свобода в принятии решений делает коллектив мотивированным на работе, на нашем заводе. У нас штат укомплектован. Потому что у нас есть то, чего нет у других. У нас есть свобода в принятии решений и свобода действий. А русскому человеку этого всегда, по большому счету и не хватало».

«Череповецкий литейно-механический завод», которым на протяжении 20-лет руководит Владимир Боглаев, не раз оказывался на грани закрытия. Но, не имея ни госзаказов, ни господдержки, сумел не только выжить, но и увеличить свои производственные мощности почти в два раза.

«Из двух вариантов, что на это повлияло: наша талантливость и гениальность или чудо, я все-таки выбрал бы второй вариант. Потому что разумного объяснения, почему это получилось, у меня нет. На пороге банкротства мы стояли не раз. И не факт, что не будем стоять еще. Потому что промышленное производство в России является, мягко скажем, не тем видом деятельности, которое приносит доход. Мы никогда не ставим перед собой задачу получения прибыли. Если мы можем за год заработать себе на зарплату и хотя бы на минимальные объемы модернизации, мы считаем, что мы год прожили успешно, – признался Боглаев. – За 20 лет мы ни на один день не задержали зарплату ни рабочим, ни специалистам, как бы нам не было тяжело. Я считаю это одним из тех достижений, которым управленческий коллектив предприятия может гордиться. То, что за 20 лет численность персонала увеличилась вдвое, и объем промышленных площадей увеличился в 2,5 раза, это тоже говорит о том, что тактика «спаси себя сам» тоже имеет определенный смысл».

Конечно, можно жаловаться на жизнь, на судьбу, на несправедливость, царящую вокруг, но это, по мнению эксперта, контрпродуктивно. Сейчас как раз настало время, когда можно изменить ситуацию, и этим нужно воспользоваться.

Тем более что и Президент РФ Владимир Путин, общаясь с рабочими завода «Тулажелдормаш», в ходе своей рабочей поездки, которая состоялась как раз в дни проведения Московского экономического форума, заявил, что «по вещам критического характера, мы должны стремится к 100-процентной локализации, к 100-процентному производству». То есть, к полному промышленному суверенитету.

«Разговоры о том, что нам нужно то или иное количество инновационных рабочих мест и т.д. – это все слова, за которыми должны стоять действия. Действия подкрепляются ресурсами, – заметил наш собеседник. – Если вы посмотрите бюджет на 2023 год, то увидите, что ресурсов на решение тех задач, которые сейчас озвучиваются, не выделено. Значит, пока это только красивые лозунги, которые должны быть встроены в ту или иную программу».

Какими бы стратегически важными и перспективными не были заводы по производству грузовых автомобилей «КамАЗ» или локомотивов – это лишь конечные точки сборки продуктов производства. В кооперации с ними должны работать заводы по производству мостов, подшипников, двигателей, подушек безопасности, световых приборов, стекла, а это – десятки и десятки производств. Поддержка кого-то одного конкретного предприятия, а не всей цепочки в целом в конечном итоге приведет к тому, что оно, рано или поздно, будет вынужденно перейти на поставку импортных комплектующих для того, чтобы заниматься производством конечной продукции.

«А с точки зрения комплексной программы, для того чтобы пошла локализация, мы должны углублять свой технологический передел, даже для поддержания того же самого объема производства. Углубление технологического передела требует кратного, а не процентного, увеличения оборотных средств в производстве, – считает генеральный директор ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» Владимир Боглаев. – Таким образом, у нас или поддержка из бюджета должна увеличиться на несколько десятков триллионов рублей, или размер банковского кредитования должен вырасти где-то на 40–50 трлн рублей. Мы об этом сейчас что-то говорим? Мы говорим о том, что банковское кредитование выросло за год на 14%. Это даже ниже, чем процент инфляции. Я даже не говорю про более длинные цепочки логистики в производстве».

P.S.

Отсутствие высокопоставленных чиновников на Московском экономическом форуме почему-то даже не удивило. Хотя их приглашали. Однако как бы ни старались в высоких кабинетах делать вид, что ничего не происходит, запросы общества на перемены очевидны. Они назрели и уже неизбежны.

Источник публикации: Совершенно секретно