Блиц-интервью с бизнесом накануне Нового года

Дата публикации: 23.12.2024

Список блиц-вопросов:

— Каковы итоги прошедшего года, как вы выросли по выручке, по рентабельности?

— Какие инвестиции были сделаны в этом году? Продолжатся ли инвестиции в следующем году?

— Как вы прогнозируете будущий год, с точки зрения динамики компании?

Такого падения спроса мы не ожидали

Денис Кривцов, генеральный директор компании «Тонар», одного из крупнейших производителей прицепной и полуприцепной техники (Московская область).

— Результат за год будет выглядеть хорошо, примерно плюс 20 процентов к 2023 году. Однако такая статистика не отражает сегодняшних реалий рынка, когда десять месяцев текущего года рынок рос и мы старались успевать за ним, а в последние два месяца случился обвал. После двух лет небывалого роста мы, конечно, ожидали охлаждения, но такого резкого падения не планировали, учитывая все еще высокий уровень перевозок автомобильным транспортом и огромную долю техники старше 20 лет.

— Какие инвестиции компания делала в этом году?

— В условиях, когда с рынка ушли западные производители прицепов и образовался дефицит, мы направляли все заработанные средства, а также привлекали кредиты на инвестиции в развитие производства, локализацию импортных критических компонентов, рост производительности труда. Было крайне важно быстро вырасти, чтобы застолбить за собой место после ухода импорта и не пустить на освободившееся место производителей с востока.

— Каков ваш прогноз развития компании и рынка в целом в будущем году?

— Учитывая, что ключевая ставка продолжит расти, мы не ожидаем ничего хорошего в следующем году, переходим в режим выживания. Если объемы упадут в два раза, мы будем считать, что легко отделались.

Но во времена кризиса мы всегда ищем новые направления. Основные усилия будут перенаправлены туда, где у нас небольшая доля и есть условия, чтобы потеснить конкурентов. Это в первую очередь карьерные самосвалы, некоторые модели сельхозтехники.

— Планируете ли вы, наоборот, сокращать инвестиции в бизнес, оптимизировать структуру компании в 2025 году? Если да, то с чем это связано?

— Еще в октябре мы реализовывали масштабную программу развития, предполагающую двукратный рост производства в 2026 году. Сегодня все инвестиции в развитие и стройку заморожены до лучших времен. Мы также прекратили прием и начали снижение числа сотрудников.

Источник публикации: Моноколь